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省新永利集团利用“学习强国”视频会议系统推进落实疫情防控和经营管理工作

页面功能 【 字体: 】 编辑:  时间:2020-2-17 22:44:32

 省新永利集团利用“学习强国”视频会议系统

推进落实疫情防控和经营管理工作
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2月17日上午8:30时,省新永利集团企业利用“学习强国”视频会议系统召开工作会议,全面部署集团企业疫情防控和当前重点工作。会议由集团企业党委书记、董事长赵忠发主持,集团企业领导班子成员、高管、相关部室负责人、各子企业负责人视频参会。

 

 

会议指出,疫情发生以来,集团企业两级党委高度重视,疫情防控领导小组提前布控,制定工作方案、落实保障资金、强化物资储备、开展宣传教育,各级领导干部靠前指挥,基层党组织和党员冲锋在前,集团企业疫情防控和运输生产取得阶段性成果,得到了省国资委的肯定。会议要求,在下一步工作中,各级领导干部要继续提高政治站位,贯彻落实习大大总书记的重要指示和省委省政府、省国资委的部署和要求,决不能有丝毫放松,要将防控工作进一步抓实抓细,要做到守土有责、守土尽责、守土担责。一是保证防护物资储备,特别是口罩和宝清企业一线人员的防护服以及一些必备防护物资要配备到位,防御物资是战胜疫情的必备武器,要确保一线员工的人身安全。口罩要尽量多采购储备,为员工及其家属定期发放。二是严格按照要求做好防护。加强对员工关于防护常识的宣传和教育引导,特别是对一线员工,各级领导一定要深入一线监督检查,必须坚持佩戴口罩的习惯,按照要求正确防护。三是服从地方政府的管理,不仅是各基层单位要服从,还要教育、引导全体员工要配合属地管理。四是继续坚持日报告、零报告制度。五是常态化卫生管理。在卫生环境管理方面暴露出的问题,特别是对食堂卫生一定要进行彻底整治,要建章立制,抓好常态化管理。六是总部机关、各子企业机关要继续实行移动办公模式,除了主要领导和必要到岗人员之外,尽量采取移动办公。七是要严肃纪律,对防控工作不力、不在状态的,特别是出现问题的要严肃问责,要筑好疫情防控纪律“防疫墙”。会议强调,关键时期需要大家各级领导干部要有真本领,要增强对事物的敏感性、预判性和决策能力。要高度重视,亲自去检查、督促、落实,堵塞漏洞,把防疫防护工作进一步做好、做到位。

 

 

会上,赵忠发对2020年重点工作以及项目推进等工作进行了全面安排部署。一是关于重点工作的梳理,包括党建、生产经营等全面工作,按照集团领导班子成员分工,分头把关把口,要梳理全年工作重点,不要提口号,不要漏项,把各项工作落实措施找准。二是迎接两个考核、一个审计。两个考核是上级党委对领导班子考核和党建工作及政治生态考核。一个审计是审计厅对集团和主要负责人三年任期经济责任审计。相关负责同志具体抓好工作推进。同时安排对各子企业的各项考核,疫情过后及时开展。三是宝迎新永利一期工程项目核准工作。国能集团已经会议通过同意对该项目进行投资,投资标准、额度需要进一步商谈。发改委在疫情期间对项目融资、申报、核准等有特殊政策,在副总经理赵乃军和总工程师汪维臣的督导下,已经取得了进展,一定要把这些政策利用好,抓紧推进项目核准工作。四是东宁企业按僵尸企业处置工作,资产评估、处置方案要抓紧完成。五是嫩江、宝清线路大修问题。要尽快形成大修施工预算和设计,工作要有提前量,要在运输淡季完成施工。六是用好用足相关政策。对近期省国资委出台的十二条措施(黑国资考核分〔2020〕26号)及省财政厅、发改委出台的相关政策,分管的班子成员及高管人员要充分研究、落准落实,做到早计划、早准备、早安排,确保各项工作稳步推进。
会议强调:嫩江、宝清两户运输生产企业要统筹抓好疫情防控和运输生产工作。会议要求:参加今天会议的同志一定要统一思想、提高站位,抓好当前各项工作的推进落实,为全面打赢疫情防控阻击战、实现全年经营目标和重点工作而不懈努力!

 

 

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