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众志成城战“疫” 车轮滚滚向前

页面功能 【 字体: 】 编辑:  时间:2020-2-26 16:08:52

 众志成城战“疫” 车轮滚滚向前

—省新永利集团嫩江企业防控“疫”线、保障畅通在行动

 

正当嫩江企业落实省新永利集团“开年就抢、增运增收”战略部署,全力向“两节两会”期间货运量记录冲刺的关键时刻,突如其来的疫情打乱了计划。疫情当头,在实施严厉管控措施、煤矿复产推迟等不利条件下,省新永利集团嫩江企业580名干部员工一边逆行防控抗疫,一边顶风立雪运输,确保我省西北部资源运输大通道病毒不侵、畅通无阻。

以最有效的指挥体系推动工作落实。突发疫情后,省新永利集团嫩江企业党委迅速组织、逐级传达中央、省委、省国资委和集团企业防疫情精神,全员动员,把防控工作摆在首要工作来抓;统一思想,坚定战胜疫情的信心和决心。嫩江企业防疫领导小组组织召开3次专题会议、2次视频会议布置、落实集团企业各项防疫举措和集团企业党委书记、董事长赵忠发两次视频会议提出的“全力配合地方政府开展防疫、做好复产复工安排、保障员工生产生活”等要求。嫩江企业党政、纪、工、团建立一体化防线,成立“企业-科段-车间”三级防控网络;层层签订责任状,明确各部门、各单位负责人防疫及生产“两手抓”的具体责任。嫩江企业党政班子成员严格实行24小时值班制度,AB角顶位履行防疫及生产指挥职责。党委委员、副总经理崔晓良、魏钧带领生产部门在第一时间启动防疫方案及应急预案,对发现问题及时作出安排部署。党委委员、副总经理苗振鹏就企业人车流动、物资调配做好与地、市防控的协调工作,每天深入嫩江企业责任区、各小区进行管控工作检查。其他班子及高管人员通过现场抽查、坐班督办;远程协调、网上办公等方式有序、统筹协调开展防疫工作,强化速度与效率,确保“每人担责、专人专责”有效落实。 

以最有效的战法战术打赢防控战“疫”。根据新永利运输生产必须有人员流动的特性,按照“横向到边、纵向到底”的原则,建立“运动战”和“阻击战”三维防控图,做到分兵驻守、按图作战。一是加强人员流动管制,打赢“运动战”。嫩江企业各车站、车间作业人员将三班制岗位调整为两班制,确保员工实现工作、居家14天隔离。流动作业人员进行早晚两消毒、通风及清扫职场卫生工作。作业时保持一定安全距离,杜绝近距离接触,作业后及时进行洗手消毒。各食堂错开打饭时间段,实施单独就餐。在流动性较大的通勤轨道车上,实施干警添乘检查、往返全程消毒、登乘人员体温检测、禁止搭乘路外人员及捎带货物等有效措施。二是加强职场(小区)管控,打赢“阻击战”。嫩江企业为各单位配齐口罩、消毒液、体温仪等防疫物资,做到全员佩戴口罩、测温后上岗,对外出返回26人进行居家隔离。了解员工实时动态,及时准确统计上报外地未归人员、隔离及居家办公人员。积极配合政府封闭小区,组织机关干部、物业人员6人24小时轮班值守对各站区、工区实行封闭管理,确保切断病毒在路内传播途径。 

以最高效的工作作风保证运输任务。在嫩江市“封城”期间,尤其是“严九条”出台后,省新永利集团嫩江企业各部门实施联控护控,确保卡控到位。嫩江企业运输部门合理组织车辆发运,减少人员密集作业。嫩江企业运输部副部长邵志国到主要装车站蹲点,落实防控措施和货运组织。调度所主任王成义早出晚归,做到调度指挥、部门管控工作“两手抓、两手硬”。嫩江企业动力部门运转车间严把防疫“源头关”,在运转出勤室设立机车、值班室消毒、体温检测、饮酒测试等项记录簿,确保作业人员不失控。嫩江企业动力部副部长陈波、运转车间主任单佳明“私车公用”,不分昼夜接送机车乘务员及检修工人上岗作业。嫩江企业线桥部员工不惧严寒暴雪,乘坐敞篷轨道车到线路不良处所作业,保障线路畅通。嫩江企业物业部门开设24小时抢修热线,及时为各单位及居家业主处理故障。嫩江企业机关部门实施负责人带班、其他人员居家办公制度,保证各项管理工作有序进行。

在嫩江地区出现6例确诊病例的危机时期,省新永利集团嫩江企业174公里新永利线驻扎的7个车站、4个工区;控股的嫩铁物产企业管理的11个小区、3000户居民实现无确诊(疑似)病例、无漏报、无违反疫情管控规定事件发生。1月1日至2月25日,在煤矿未复产的情况下完成货运量43.2万吨,高于近五年的平均水平。在这场没有硝烟的战争中,龙江新永利嫩铁人以决心表态度,以行动做表率,用铁的纪律织密阻击网,筑牢防御工事,充分展现了新时代国有企业的担当与作为


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